首先，樂視超級電視以低于量產(chǎn)成本定價這個我們不得而知，只能根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)來推測大概。另外，對于電視的銷售，有其它的盈利點(diǎn)，像會員購買、廣告收入、版權(quán)和電視劇等等。最后一點(diǎn)，提高樂視知名度，打造完整的生態(tài)圈。

首先，生產(chǎn)制造有邊際成本遞減效益。你生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量越多，你的成本就會越低。這主要體現(xiàn)在，你原材料購買越多，成本就越多，就跟你買一雙鞋，對方不降價，如果你買十雙，對方就會給你優(yōu)惠一個道理。再一個是機(jī)器的利用率，機(jī)器既然開工了，生產(chǎn)得越多，機(jī)器的利用率越高，成本就會降低。所以樂視這個這個到底硬件賺不賺錢，不是這個行業(yè)，我們還真不知道。但可以肯定的是，它賣得越多，實際上虧損就越少，或者不虧損甚至盈利，甚至是盈利越多。

第二，樂視未來是靠會員收費(fèi)盈利的。購買樂視電視也好，樂視手機(jī)也好，會有前一年或前兩年免會員費(fèi)，但過了期限，就要收每年多少錢的會員費(fèi)來。這時候盈利就來了。再加上部分內(nèi)容是需要付費(fèi)觀看的，這才是樂視的贏利點(diǎn)，電視是它的入口，后續(xù)的持續(xù)不斷的盈利才是關(guān)鍵。只是受限于國內(nèi)的版權(quán)和網(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣，這部分的潛力還沒有完全被開發(fā)出來。

第三，還是和第二點(diǎn)類似，電視和手機(jī)是樂視的入口，無論是樂視體育，還是樂視影業(yè)，都要在一個平臺上才能發(fā)揮出它的價值。內(nèi)容必須在一定的平臺播放，只要有內(nèi)容，就有更多的人愿意為內(nèi)容付費(fèi)。它就更能盈利。樂視電視就是在搶占入口，只要有更多的人用樂視電視，就代表未來會有更多的人為樂視付費(fèi)。這才是關(guān)鍵。