如何將總部的方案更好地在分公司實(shí)行？
廖明
2016年03月21日
我是總部的人力資源經(jīng)理，下面的分公司都有相應(yīng)的HR?，F(xiàn)在存在的問題是我們制定的方案，在分公司根本沒辦法推動(dòng)落地。而且很多分公司經(jīng)常自己直接制訂方案、推動(dòng)執(zhí)行，完全不經(jīng)過總部。有時(shí)他們也會(huì)把方案報(bào)到總部，但當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題，提出溝通建議后，他們依然按原方案執(zhí)行，完全不聽從總部的管理意見。 那么如何將總部的指令更好地在分公司實(shí)行呢？
跟帖 | 0條內(nèi)容
首先，了解下面的幾個(gè)分公司不執(zhí)行總部的各項(xiàng)hr方案的原因，如果是慣性心理作怪，那么可以從培訓(xùn)入手，對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行方案落地培訓(xùn)，讓他們了解統(tǒng)一各項(xiàng)制度、流程的好處。
其次，做好對(duì)分公司HR工作的考核管理。
最后，得到上級(jí)的支持，用上級(jí)來震懾分公司，從而使得方案更好地實(shí)行下去。