對于這種恃才傲物，不服別人的員工。當以培養(yǎng)為主，同時做好人才梯隊建設(shè)。
有以下四點建議：
1.正面溝通。讓在綜合能力方面能夠壓得住他的領(lǐng)導(dǎo)出面與其進行溝通，了解其想法，并教育勸說。
2.提供培訓(xùn)交流的機會。多安排一些活動給他，比如去其他公司考察交流學(xué)習(xí)等。讓他了解自身的不足，同時在活動中體會人際溝通的重要性。
3.該處罰就處罰，絕不手軟。完善公司規(guī)章制度，主張對事不對人，該處罰就處罰，絕不手軟。
4.做好人才梯隊建設(shè)。可以避免公司被一些關(guān)鍵崗位的員工“綁架”或者減少在這些關(guān)鍵崗位離職給公司帶來的損失。同時也能讓他時刻保持職業(yè)危機感。
總之，對于那些能力強的員工，公司還是應(yīng)該以培養(yǎng)為主，盡最大努力想辦法提升員工的綜合素質(zhì)。如果員工真的是屢教不改，那么在證據(jù)確鑿的情況下，也只能忍痛割愛了，只能揮淚斬馬謖，以此來穩(wěn)定軍心。