一個(gè)員工自己以為很了不起，把管理人員不當(dāng)回事的人！如何處理？ 勝者為王 2016年03月08日 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 左耳釘‵斂盡半世癲狂 2016年03月08日 天啊，題主你沒有給一點(diǎn)背景介紹，情況說(shuō)明，別人連事情原委都弄不清楚的時(shí)候該如何告訴你怎么辦呢？從題主的語(yǔ)氣可以看出來(lái)，非常的生氣，言下之意傳達(dá)出滿滿的怨念——我身為管理者，你區(qū)區(qū)一個(gè)員工，怎敢造次？！那還有什么可說(shuō)的，看不爽他開除他好了。 回復(fù) 4 黑特 2016年03月08日 能溝通就盡量和他溝通，找到事情的緣由加以解決。如果他還是老樣子，與公司格格不入，那可能就要請(qǐng)他離職了。 回復(fù) 1 打開 2016年03月08日 左耳釘講得好！題主不說(shuō)事件只說(shuō)問題顯得不客觀。我也是管理人員，我認(rèn)為作為管理人員要堂堂正正有事說(shuō)事就事論事，個(gè)性問題盡量包容，都拿成績(jī)說(shuō)話，用光明正大的方式處理，讓其他人心服口服。 回復(fù) 3
勝者為王
2016年03月08日
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天啊，題主你沒有給一點(diǎn)背景介紹，情況說(shuō)明，別人連事情原委都弄不清楚的時(shí)候該如何告訴你怎么辦呢？從題主的語(yǔ)氣可以看出來(lái)，非常的生氣，言下之意傳達(dá)出滿滿的怨念——我身為管理者，你區(qū)區(qū)一個(gè)員工，怎敢造次？！那還有什么可說(shuō)的，看不爽他開除他好了。
能溝通就盡量和他溝通，找到事情的緣由加以解決。如果他還是老樣子，與公司格格不入，那可能就要請(qǐng)他離職了。