我覺得是有必要的，萬一所有人都沒有時間呢？

職責(zé)界定需要遵循六個原則：

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的事情才能列入企業(yè)員工的工作職責(zé)，無關(guān)戰(zhàn)略的職責(zé)就是做無用功，除了浪費(fèi)時間，就是浪費(fèi)成本。

2、單一職責(zé)原則。不將同一職責(zé)授給二個崗位。職責(zé)界定必須體現(xiàn)“專業(yè)的人做專業(yè)的事”和“凡事皆有專人負(fù)責(zé)”原則。

3、職責(zé)銜接原則。職責(zé)絕非孤立存在，而是在流程運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)或完成，故此，企業(yè)在劃分職責(zé)時，必須考慮工作目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)，避免將過程職責(zé)分解到崗位后造成職責(zé)斷裂局面。

4、責(zé)權(quán)對等原則。界定職責(zé)就是授權(quán)，授責(zé)必須同時授權(quán)。只有責(zé)任沒有權(quán)力是無法完成任務(wù)的。

5、責(zé)權(quán)利均衡原則。當(dāng)然這里也包含了責(zé)權(quán)對等原則。不過，它更強(qiáng)調(diào)責(zé)利對等和權(quán)利公正原則。擔(dān)負(fù)責(zé)任并且完全履行職責(zé)，就應(yīng)該享受對等的利益。

6、簡潔直觀原則。這是表達(dá)方式和語言使用上的要求。

確定職責(zé)界定是有必要的，只是作為初創(chuàng)公司，可能想劃分清晰也不容易，題主也說公司人不多，經(jīng)常是一個人頂兩三個人的崗位。這種情況下，可以做崗位說明書，針對崗位來做職責(zé)界定。崗位職責(zé)重在解決“管什么”、“做什么”，只能用動詞加名詞來表述。它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用夸張，它必須客觀理性、平白直說。另外，盡量把“有事情待解決”中的事情劃分到各個崗位中去，這樣就會有具體的負(fù)責(zé)人。