如何解決員工看薪做事？
殘余小體
2016年03月07日
曾有個(gè)月薪三千的妹子，編的稿件漏洞百出，我怒拍桌子，她卻回了句：“一個(gè)月三千塊工資，你還想怎么樣!”琢磨她這話(huà)挺有意思，就像我們買(mǎi)了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己：就花那么點(diǎn)錢(qián)買(mǎi)的東西，你還想怎么樣？當(dāng)然，她的潛臺(tái)詞是，你給我八千，我自然就做得好好的。但問(wèn)題是，老板付薪水也是一分錢(qián)一分貨，你必須在拿三千工資時(shí)，先體現(xiàn)出八千的價(jià)值，老板才愿意買(mǎi)單。那么作為老板，我該如何教育這樣的員工，是直接開(kāi)除還是可以教育呢？
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你教育她做什么？教育好讓她辭職給別的公司效力嗎？三觀不合是沒(méi)有辦法通過(guò)教育來(lái)改變的。
遇到一個(gè)這樣的妹子，你就要教育一個(gè)，你是忙不過(guò)來(lái)的。有些道理，愿意懂的人你說(shuō)一句她就懂了，不愿意懂的人，你說(shuō)十句她也不懂。當(dāng)然，站在老板的角度來(lái)考慮，當(dāng)然是月薪三千的人做著月薪八千的事最好，但同時(shí)，要每個(gè)員工都愿意付出這個(gè)差額，這就要看你的激勵(lì)政策（激勵(lì)不僅僅是錢(qián)）和管理方法了。
現(xiàn)在的問(wèn)題是，她連三千的事情都沒(méi)有做好，先不要指望讓她做八千的事情了，先做好本職工作。