聯(lián)想方面表示，在面對華為小米等競爭對手時，聯(lián)想對于傳統(tǒng)運營商渠道、傳統(tǒng)模式太過于依賴時聯(lián)想發(fā)展中的短板，這些短板限制了聯(lián)想的創(chuàng)新，這才導(dǎo)致聯(lián)想在過去的一段時間無法追趕華為小米。在手機行業(yè)，首先，聯(lián)想的產(chǎn)品競爭力不足，難以與華為小米抗衡。其次，以傳統(tǒng)的管理觀念來管理移動端業(yè)務(wù)。再有，聯(lián)想在品牌營銷戰(zhàn)略上的失誤。

聯(lián)想業(yè)績一直在下滑，其根本原因是沒有根據(jù)市場規(guī)律來進行創(chuàng)新，亦或者說創(chuàng)新的力度不夠。不去跟隨市場腳步發(fā)展，其最后的結(jié)果會被市場所淘汰。危機不一定是壞事，它可以刺激企業(yè)找準(zhǔn)方向，該內(nèi)部換血就該做，該戰(zhàn)略調(diào)整的就該調(diào)整。這樣才有利于企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。