作為領(lǐng)導(dǎo)你首先要做到不偏袒任何一個(gè)員工，利益分配上做到盡可能的公平。這樣做是為了向他們傳遞出，雖然你們在之前的公司里因?yàn)榧夹g(shù)高超會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的偏愛，但在這里你們都是公司的員工，我會(huì)一視同仁。其次，去關(guān)心你的成員。讓他們感到自己是被尊重的，也是公司需要的人才。然后，設(shè)定一個(gè)你們團(tuán)隊(duì)幾乎無法完成的目標(biāo)，目的是迫使他們?nèi)贤▍f(xié)作，合力完成。最后，給他們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)加強(qiáng)私下的個(gè)人交流。

第一步是開會(huì)確立共同目標(biāo)，用團(tuán)隊(duì)利益淡化文化認(rèn)同不足帶來的問題，讓大家以完成項(xiàng)目為導(dǎo)向，而后盡可能的科學(xué)拆解并分配工作。