題主提供的信息比較少，很難具體針對你的問題做回答。

1、首先第一點(diǎn)，貴公司財(cái)務(wù)部門怎么會員工過剩的呢？對于這一點(diǎn)，我覺得不是太好理解。一般來講，財(cái)務(wù)部門的員工突然發(fā)現(xiàn)過剩，一般會出現(xiàn)在公司兼并、縮減業(yè)務(wù)或者組織架構(gòu)調(diào)整后。如果是正常的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)過剩，那么只有一個(gè)解釋，貴公司的HR極其不負(fù)責(zé)任。

2、一般來講，公司財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置為：??財(cái)務(wù)部門設(shè)有首席財(cái)務(wù)官、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)主管、會計(jì)、助理會計(jì)、出納員、收銀員等職位。會計(jì)部門設(shè)有成本核算、稅務(wù)會計(jì)、往來核算會計(jì)、資金主管、出納、內(nèi)部審計(jì)崗等職位。并且會計(jì)人員必須要有相應(yīng)的資格證。我不清楚，貴公司中財(cái)務(wù)部門員工過剩，是剩的哪些崗位？還是全部崗位都過剩？？??

3、看題主的提問，感覺貴公司的財(cái)務(wù)部門希望盡快解決人員過剩的問題。不過財(cái)務(wù)部門的人員一般來說，都是屬于財(cái)務(wù)專業(yè)，也就是專業(yè)性較強(qiáng)的背景，如果調(diào)往其他部門，確實(shí)很難與其他部門兼容。再加上在一個(gè)員工過剩的部門的好處是：人多事少收入無變化。這么舒服的環(huán)境，沒人愿意離開確實(shí)是很合理的考慮。

4、題主是怎樣一位置？是HR部門嗎？還是公司的高層管理者？看上去貴公司并不打算裁員。你需要做的，首先對已經(jīng)納入調(diào)崗的這部分人員進(jìn)行能力測試、分析，按照其特長和意愿進(jìn)行分流，進(jìn)入其他部門。并且按照其能力，重新制定薪酬。如果不能接受，可以申請離開。

而對于愿意轉(zhuǎn)崗這部分人員，培訓(xùn)恐怕是必須要做了。到了新的部門，新的崗位，按道理來說，還是應(yīng)該進(jìn)行上崗前培訓(xùn)的。這一步不進(jìn)行，直接調(diào)入其他部門，兼容性肯定不會好。

但我不清楚，你所指的“重新培訓(xùn)”是什么概念？技能重新培訓(xùn)嗎？如果你希望將一位財(cái)務(wù)人員重新培訓(xùn)為程序員，這個(gè)費(fèi)用肯定會很高，而且難度也不是一般的大。

5、不要老想著會多出來費(fèi)用。對于人員的重新安置，你當(dāng)然會需要費(fèi)用。仔細(xì)想想，如果不裁員，他們的薪酬本來就是一筆費(fèi)用。而且還是長期的、多余的費(fèi)用。與其考慮轉(zhuǎn)崗，為什么不考慮裁員呢？賠償?shù)馁M(fèi)用雖然說短期來看會較高，但從長期的角度來看，不但能精簡部門，提高工作效率，同時(shí)還能減少用人成本。

裁員