實(shí)力相當(dāng)?shù)墓救绾未蚝脙r(jià)格戰(zhàn)？
年老的橘子
2016年02月29日
我們公司與對手公司都是做本地導(dǎo)購網(wǎng)站。各方面實(shí)力都差不多?，F(xiàn)在由于對方引進(jìn)了一筆新的投資，于是向我們發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)。這樣耗下去肯定不行。面臨著用戶的不斷流失，我們該怎么辦？
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年老的橘子
2016年02月29日
價(jià)格戰(zhàn)最后帶來的可能是兩敗俱傷，并且還培養(yǎng)了用戶錯(cuò)誤的消費(fèi)觀念，擾亂市場正常的利潤空間，降低行業(yè)壁壘，給其余對手可趁之機(jī)等等。除非做好了魚死網(wǎng)破的打算，不然還是勸題主盡量避免打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格可以壓低，但不必壓倒最低，在差異化競爭上做文章，盡量避免和對手是同質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
尋求差異化，細(xì)分目標(biāo)市場。繞開與強(qiáng)勢競爭對手的價(jià)格戰(zhàn)。比如可以開展地區(qū)性活動來吸引用戶等等。總之不要與之正面交鋒，待對手松懈時(shí)，伺機(jī)反擊即可。