企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)結(jié)合實(shí)際，邀請(qǐng)某一行業(yè)或某一領(lǐng)域的專家前來培訓(xùn)員工，一般來說費(fèi)用相對(duì)要高一些，但效果較好。在初，培訓(xùn)可能更多的是一些技巧和專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)；隨后增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、理念方面的認(rèn)同，進(jìn)而在態(tài)度、道德、誠信、思維創(chuàng)新、個(gè)人修煉等方面進(jìn)行不同層面的訓(xùn)練。

這兩個(gè)方案，第一個(gè)叫內(nèi)訓(xùn)，第二個(gè)叫轉(zhuǎn)訓(xùn)。

采用按兩個(gè)方案，有兩個(gè)前提；

第一個(gè)前提是費(fèi)用，內(nèi)訓(xùn)價(jià)格高，轉(zhuǎn)訓(xùn)相對(duì)價(jià)格低。當(dāng)然，如果第二個(gè)方案你也是采用請(qǐng)講師到內(nèi)部來培訓(xùn)的話，那費(fèi)用其實(shí)是差不多的。外請(qǐng)講師的費(fèi)用雖然和學(xué)習(xí)人數(shù)有關(guān)，但除非人數(shù)相差特別大。否則沒什么區(qū)別。

第二個(gè)前提是對(duì)技術(shù)的急迫程度。如果這個(gè)技術(shù)很重要，而且要立刻應(yīng)用的話，那就內(nèi)訓(xùn)，而且最好是越多的人。因?yàn)橐粋€(gè)人在學(xué)習(xí)的時(shí)候，特別是技術(shù)性這種枯燥知識(shí)的時(shí)候，注意力可能會(huì)不集中，導(dǎo)致知識(shí)遺漏或者錯(cuò)誤理解。人數(shù)多，會(huì)讓知識(shí)內(nèi)容更完整。比如，如果A員工忘了一部分知識(shí)，那可能B員工是記得的。加上對(duì)知識(shí)的重視程度和關(guān)注程度不同，對(duì)哪個(gè)模塊的知識(shí)認(rèn)真程度也不一樣。

所以綜合來建議的話，如果你費(fèi)用充足，那就用第一種方案。但不見得第二種方案就不可行。你可以這樣啊，把轉(zhuǎn)訓(xùn)的對(duì)象擴(kuò)大。比如，所有人都參加培訓(xùn)，然后從中選拔這個(gè)課程的講師，不一定是骨干，普通員工也可以，只要知識(shí)過關(guān)就行。這樣，又起到了激勵(lì)普通員工的作用，又能刺激到哪些骨干：你要是不好好聽，人家普通員工就會(huì)超過你了。

這樣就可以了。