登錄

只有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品,除了打價格戰(zhàn)外還能如何開拓一個新市場?

HeRunping 2016年02月26日

我在一家生產(chǎn)飲料的公司做銷售員,這算是一個新公司,有自己的品牌,但沒有多少市場份額,和競爭對手相比只有價格優(yōu)勢?,F(xiàn)在想要開拓一個區(qū)域市場,在這里經(jīng)營較長時間的競爭對手已經(jīng)在做低價滲透,我們也需要降低價格,打價格戰(zhàn)嗎?畢竟我們價格已經(jīng)很低了,沒有多少利潤。但是對手降價后我們可能失去唯一的優(yōu)勢。如何才能避免價格戰(zhàn),并且打開這個區(qū)域市場呢?


跟帖  |   0條內(nèi)容
添加圖片
鯢柯 2016年02月26日

不建議打價格戰(zhàn),價格戰(zhàn)只會兩敗俱傷,還把本來的市場破壞掉。建議先把價格差調(diào)回與市場同產(chǎn)品相同價格。這樣你的利潤空間會加大。用多出來的利潤作為廣告投入,提高你的產(chǎn)品知名度。市場知名度有了就有資本和廠家進(jìn)行談判了,可以爭取更大的空間。

公孫弦歌 2016年02月26日

找到自己的賣點(diǎn),不要只用價格作為優(yōu)勢,誰都可能用控制成本來降低價格,大廠遠(yuǎn)比小廠有資本打價格戰(zhàn),作為小廠不劃算,也沒實(shí)力應(yīng)對。把精力放在渠道,營銷等上面。

鳴雁越洋 2016年02月27日
可以做價格戰(zhàn)。 1,提高售價 2,產(chǎn)品特點(diǎn)與當(dāng)?shù)靥厣娜谌?3,包裝 做品牌才是避免價格戰(zhàn)的終極法寶。
inner_peace 2016年02月27日
當(dāng)品牌影響力度達(dá)到時,價格也夠低,就不用去考慮價格了,可以更多得從顧客的角度去思考產(chǎn)品!