遇到這種情況作為人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先和骨干進(jìn)行溝通，了解到他要辭職的原因。溝通要注意環(huán)境，時(shí)間等，要安排在保密性好的地方，以便骨干改變辭職的主意。在溝通前要推測(cè)幾種骨干辭職的原因，然后想好相應(yīng)的對(duì)策。在溝通時(shí)要推心置腹，增加溝通成功的可能性。

溝通可以分為多次，第一次主要了解原因，第二次提出愿意挽留付出的成本是多少。

看到這個(gè)問題，突然想起來網(wǎng)上流傳很廣的馬云那句關(guān)于離職的話，錢沒給到位，心里委屈了，不知道這位骨干的問題是什么？從題主的問題簡(jiǎn)單說說看：

一、創(chuàng)業(yè)，是每個(gè)男人內(nèi)心的躁動(dòng)！

如果這個(gè)骨干是因?yàn)檫@個(gè)問題要帶隊(duì)離職的話，不妨大開方便之門，畢竟人家有更好的前程我們不能擋著！但是怎么辦呢？解決的辦法就是把這個(gè)骨干負(fù)責(zé)的工作想辦法獨(dú)立化，在這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)是必然要面對(duì)的問題，這樣，人員既可以穩(wěn)定，也可以使員工有更大的動(dòng)力，企業(yè)內(nèi)部互為盈利中心估計(jì)也會(huì)是大企業(yè)的方向。

二、賭氣，人為一口氣，佛為一炷香！

心里憋屈，這是大多數(shù)特別是有能耐的人離職的唯一理由，沒有其他，即使有的都是扯淡的多。這樣的話無妨考慮是什么問題，上級(jí)+環(huán)境+人際+待遇不公等等，都可能是問題的根源，找找骨干身邊的人聊聊，了解下骨干的問題根源，再找骨干談，估計(jì)問題還是有解決辦法的。

三、挖角，同行之間的常用手段！

國(guó)人看不得你比我強(qiáng)，比我厲害，對(duì)于企業(yè)更是這樣，解決比自己厲害的企業(yè)怎么辦？挖角，挖團(tuán)隊(duì)是常見的方式，在以人為生存根本的企業(yè)更是這樣。之所以會(huì)被挖，那就是自己企業(yè)的問題了，需要自己去好好想想的，晉升無望？收入過低？領(lǐng)導(dǎo)不待見？還是企業(yè)論資排輩等有大公司??？這些需要好好的處理，同時(shí)也請(qǐng)參考二的辦法。

總之，做人力資源的都知道，辦法總比困難多，只要我們想到了并且去做了，就有可能會(huì)出現(xiàn)我們期望的局面。但是給出的建議再多，還是要根據(jù)實(shí)際的問題，對(duì)癥下藥的，只有這樣，才能解決實(shí)際的問題。

核心的一點(diǎn)：沒賺到錢。