看公司的部門劃分是否合理，各部門利益是否牽扯，如果有牽扯，可以先做一份各個(gè)部門的職責(zé)說明書，讓利益和職責(zé)劃分清楚。如果只是個(gè)人問題，那么逐漸減少這個(gè)人的職責(zé)，將他的作用漸漸淡化，如果依舊將個(gè)人利益放在整體利益上，可以將他剔除團(tuán)隊(duì)了。

這是這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的問題啊，換個(gè)人試一試。