《促銷活動策劃與執(zhí)行》《活動策劃全攻略》，市場營銷的還有《市場營銷案例分析》。

其實(shí)你做這些，相對的你把你的活動流程把控好就ok， 說書得話只是輔助帶你入門，更多還是自己去拓展，你要做活動，首先要了解自己公司的產(chǎn)品是什么，它的形態(tài)是什么，定位的人群是哪一類，然后你要了解整個公司的運(yùn)作方式，比如銷售團(tuán)隊(duì)一般如何去銷售的？他們的銷售方法又是什么，你得和這些結(jié)合你的活動，然后做好一個活動更多的是一個點(diǎn)子，活動是什么，怎么做，具體做的時候你就得把你的活動細(xì)化，細(xì)化到時間點(diǎn)，哪怕一個小事情是誰去做這樣才ok，但是你還得在活動之前與每一個環(huán)節(jié)需要參與的人員先溝通，因?yàn)樗麄兪且痪€，他們都不知道你做什么？那你這活動還能干嗎？做一個大致的活動方案，把所有人叫一起做一次活動流程探討，因?yàn)槟愕幕顒佣际歉鶕?jù)每一個部門來調(diào)整的，每一個產(chǎn)品，比如你的H5需要什么效果你得和你們程序溝通對吧，你的地推需要人員掃二維碼，那么你的地推人員怎么去參與，怎么樣效果更好他們會比你清楚，因?yàn)樗麄儽饶銓I(yè)，但你需要懂得的就是整體把控，每一個環(huán)節(jié)流程什么都要做一個預(yù)案，比如我送你東西你掃二維碼，那么東西只有100份，你做現(xiàn)場時候發(fā)現(xiàn)群眾的需求，比你預(yù)算更高時候你怎么辦？這些需要考慮的，你要做兩手打算，其次，意外情況的考慮，比如線上H5，你方案預(yù)算你的服務(wù)器可以同時承載200萬訪問量，但是你做活動正式開始的時候，卻發(fā)現(xiàn)比200萬更高，那你怎么辦？這也是考慮的，還有，你做活動時候預(yù)算前期參與是2000人，可是正式開始只有200人，你該怎么解決？這才你要考慮的東西！

然后執(zhí)行力問題，你的團(tuán)隊(duì)，你作為活動策劃，你得保證你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，這些方面，如何去做，可以看一些管理、心理學(xué)、市場營銷、產(chǎn)品定價等等的這些的書籍很多，我也不一一推薦，因?yàn)槊總€人學(xué)習(xí)能力不一樣那么書籍也就不一樣。

這個時代互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)，你經(jīng)?？匆恍┚W(wǎng)站，看別人的案例，自己小范圍實(shí)戰(zhàn)就ok了。記住看是書是作為輔助，看再多不用也沒卵用，所以咱們不紙上談兵。