對于每個新加入團隊的員工，最好能讓他迅速了解整個團隊的企業(yè)文化，并能對他出現(xiàn)的疑問答疑解惑，獲得對目標的認可。當他贊同你的價值觀并向更多的人傳遞時，他所有的力氣都會花在如何讓現(xiàn)在手頭的事情上變得更好。

管理二三十個和管理近百個人是不一樣的，肯定不可能做得面面俱到，只能盡量做到細心支出讓新加入的小伙伴覺得自己是受重視的。