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如何協(xié)助遭裁員的員工？

羅小仙兒 2016年02月10日

年底，公司裁了一部分員工。那么這時候如何讓員工順利離開，又不至于產(chǎn)生太大沖擊呢？

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正在輸入中hcy 2016年02月10日

首先提前說明裁員的原因。是因為公司財務(wù)問題還是員工能力不能勝任。要尊重員工，展現(xiàn)同理心，讓他們多發(fā)言，以免對方因受刺激而拒絕溝通。

然后，不要立刻開除員工。而是給他們充分的時間思考下一步，協(xié)助他們理清自己的強項及可能的發(fā)展。

最后，穩(wěn)定公司內(nèi)部的軍心。向留下的員工說清楚為何裁員及經(jīng)過，也應(yīng)說明未來應(yīng)如何繼續(xù)前進才能成功。

喬巴醫(yī)生 2016年02月13日
我覺得問題在于根源上 員工裁員 的確部分原因是員工能力不夠 也許在漫長的時間階段里面 公司并沒有和員工成為一致的部分 公司也沒有培養(yǎng)員工 沒有給出成長空間 也沒有好的考核制度 相反如果這些方面做到了就不會減少裁員的數(shù)量 其實有些人只是不適合這個公司 但不代表沒有能力在其他地方更好 也可以自己和同事探討哈 也許會有好答案