企業(yè)看中的是一個(gè)人的綜合能力，既包括交際能力，也包括技能水平，但綜合的更看重的是管理能力。建議題主和現(xiàn)在的上司多學(xué)習(xí)，找到一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的榜樣要比學(xué)習(xí)無數(shù)的理論知識(shí)強(qiáng)很多。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候著手實(shí)踐也是提高能力的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。

很多主管是從技術(shù)人員做起來的，他們熟悉每道工序的流程，熟悉工人的情況，知道如何管理員工才能達(dá)到更好的效果，如何指導(dǎo)工作才能達(dá)到更高的效率。也有一些主管是科班出身的，他們從來沒有親自實(shí)踐過技術(shù)工作，但是運(yùn)用自身的理論和有效的溝通一樣可以管理的很好。所以我認(rèn)為，不管是軟實(shí)力還是硬實(shí)力，發(fā)揮出來的能力才是真的實(shí)力。