這不就是我們常說的先揚后抑嘛，辦的很糟糕是多糟糕，沒有一點可取之處嗎，沒有成果就說態(tài)度吧，承認他辦事的態(tài)度，然后指出他結(jié)果的不足，詢問下原因，再幫著引導(dǎo)分析下，最后別忘了適當?shù)墓膭?。談話的整體保持在一種談?wù)撨z憾的氛圍里，不要是暴躁的，憤怒的，不然肯定會引起下屬的抵抗心理，不太會去反思事情本身的不足了，也不要搞得像表揚會，讓下屬會錯意，以為你還挺滿意。當領(lǐng)導(dǎo)不容易啊，真是為下屬操碎了心。

單獨談，但要注意談話場合，談話態(tài)度，談話語氣，談話時間，最好還要時刻關(guān)注對方給出的反應(yīng)。好吧，批評下屬弄的和談戀愛一樣復(fù)雜就不好了，不如直截了當?shù)恼f，這次的活兒干的不漂亮，下次我要看到讓我滿意的答案。