(1)充分利用現(xiàn)有的績效評估系統(tǒng)。對從事和正式員工相同工作的非正式員工要使用現(xiàn)有的評估系統(tǒng)，堅持同樣的評估標準;相近似的工作崗位可參照相近的評估標準和要求。

 (2)因地制宜的對非正式人員進行評估和考核。

 (3)更加注重非正式員工的考核溝通。

非正式員工包括實習生、派遣人員、臨時工、季節(jié)工、兼職人員、退休返聘人員、咨詢顧問等多種類型，他們的工作崗位、工作形式，以及工作重要性各異，對其考核的難度和準確性要遠大于正式員工。因此，在考核程序、考核內(nèi)容、考核方式、考核時間和次數(shù)上要因地制宜，靈活地進行。