先對(duì)公司職位和人才資源做到心中有數(shù)。最基本是運(yùn)用薪酬和福利吸引人才，安撫人才留下。其次是運(yùn)用企業(yè)文化，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。并且需要做好每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。還可以同時(shí)運(yùn)用其他條件來(lái)吸引人才，比如公司的發(fā)展前景，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等。

提前調(diào)查，對(duì)可能流逝人才的職位有一個(gè)大體的了解，做好相應(yīng)的人才補(bǔ)充計(jì)劃。同時(shí)在公司輿論里也引導(dǎo)性的對(duì)這個(gè)問(wèn)題做正面理解。年底運(yùn)用獎(jiǎng)金福利等待遇來(lái)提高員工忠誠(chéng)度。最后想說(shuō)，一定要走的留也留不住，要理性看待這個(gè)問(wèn)題。

合理做好績(jī)效評(píng)估與溝通，關(guān)注員工心態(tài)和情緒，制訂各種預(yù)案與措施，防患于未然。對(duì)于不可挽回的辭職者，則一定要做好離職面談，了解造成離職的原因，并給離職者留下美好印象，使其成為公司的好口碑，為員工留下一扇回來(lái)的門(mén)。