這個(gè)好像有人問(wèn)過(guò)哦 http://www.justwdh.cn/question/14804

管理方法永遠(yuǎn)先于管理工具，工具只是一個(gè)輔助手段而已。先想想應(yīng)該怎么理順業(yè)務(wù)，再來(lái)考慮需要什么樣的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣才能真正的解決問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題太復(fù)雜了，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

一、ERP用好了確實(shí)有作用，不僅僅是節(jié)省人力的問(wèn)題

ERP是針對(duì)物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)，對(duì)于優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短采購(gòu)周期、減少停工待料損失、降低制造成本等，具有明顯作用。

二、ERP實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理水平的一次提檔升級(jí)

ERP的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理水平的一次脫胎換骨，是一次企業(yè)流程再造的浴火重生，特別是針對(duì)管理還不太規(guī)范的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其干部職工思想觀念、行為方式、固有習(xí)慣，都會(huì)對(duì)ERP的實(shí)施帶來(lái)巨大阻力。所以，僅僅有一把手支持還是不夠的，一把手必須真正理解實(shí)施ERP的好處、目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵、步驟、難點(diǎn)，并親自推動(dòng)，強(qiáng)力實(shí)施，才能水到渠成，否則很可能功虧一簣，反而浪費(fèi)了人力物力，破舊沒(méi)有立新，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)謂的折騰，甚至導(dǎo)致管理的混亂。

三、ERP的實(shí)施需要投入很大的人力、物力和精力

ERP的實(shí)施需要經(jīng)過(guò)初次調(diào)研、系統(tǒng)培訓(xùn)、流程擬定、編碼原則、資料收集、流程測(cè)試、期初導(dǎo)入、上線輔導(dǎo)、月結(jié)輔導(dǎo)等復(fù)雜的步驟過(guò)程，需要所有環(huán)節(jié)的管理者、員工全力以赴、認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的參與。很多企業(yè)導(dǎo)入ERP由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，管理者和員工不配合，最終不了了之。

最后的建議：你們單位的一把手對(duì)于ERP了解多少？是不是真的知道ERP的好處？是不是有決心實(shí)施？能不能善始善終地親自推動(dòng)？這些問(wèn)題解決不了 ，先別上為好。