我先梳理一下你的思路：

1、你的上級(jí)主管剛剛升職，是新人。他有管理你的權(quán)限。

2、不過這個(gè)職務(wù)是行政職務(wù)。

3、在上班的時(shí)候，你們都是值班經(jīng)理。所以上班時(shí)候，你們的業(yè)務(wù)權(quán)限又是一樣的。

4、你和你的主管輪值。

5、你想要管理自己的部門員工。

6、你認(rèn)為你的主管不想管理。

7、你認(rèn)為你的主管想把你變成“惡人”。

8、你認(rèn)為你的主管在自己輪值當(dāng)班的時(shí)候，就放任自流。

9、你管不好下屬是因?yàn)槟愕闹鞴懿豢瞎芾怼?/p>

10、最后，你認(rèn)為局面肯定會(huì)非?；靵y。這樣，你們總經(jīng)理才能終于意識(shí)到你的主管無能，而你非常擅長管理，讓你擺脫你的主管的管理。給你更多的權(quán)限。

但你不知道如何做到這一點(diǎn)…… 

其實(shí)，你的糾結(jié)根本就不沖突，它們是有邏輯的——你負(fù)責(zé)好你自己的時(shí)間段，希望你的總經(jīng)理能夠管管你的主管。

我不知道你的主管到底是不是如此無能，或者希望你做惡人，但作為你目前來說，確實(shí)只有這樣做了。我的意思是，在你自己負(fù)責(zé)的時(shí)間段，做好自己的事情。該怎么管理你的部門員工，就怎么管理。我相信，你的部分員工可能并不服你的管理，認(rèn)為你的主管都不管你憑什么來管？！這樣的想法肯定存在的。但你沒有辦法——除非你愿意跟你的主管溝通。你愿意嗎？你明明是怨恨他啊……

但我認(rèn)為你還是應(yīng)該去溝通。作為一個(gè)新任主管，可能沒有管理經(jīng)驗(yàn)，他需要有人幫助他。你就成為那個(gè)幫助他的人好來。如果你還寄希望于你的總經(jīng)理能發(fā)現(xiàn)你的能干和你主管的無能，想想當(dāng)初給你的主管升職的人可是你的總經(jīng)理啊。你能管理好你和你的主管之間的關(guān)系、你和你的下屬們的關(guān)系、你的主管和下屬們的關(guān)系，那是你的能力，至于你的主管的能力，不需要你去操心。當(dāng)然，這件事情，你最好能想辦法讓你的下屬透露給你們總經(jīng)理。不過想來大概你也做不到，否則為什么升職的人是他不是你呢？

總之，既然你有所為有所不為，那就好好做好自己現(xiàn)在崗位的工作。每一個(gè)人都有自己能力的限制——就像你的主管不擅長管理，而你不擅長讓大老板知道自己的能力一樣——既然必須在一起工作，那就開心一點(diǎn)，別搞得自己像一個(gè)深居后宮從未被寵幸過的嬪妃一樣吧。有一句古話，是金子必然會(huì)發(fā)光，而你現(xiàn)在要學(xué)習(xí)的是如何讓人發(fā)現(xiàn)你在發(fā)光。

我覺得不是主管的能力問題，是因?yàn)槟闩c她之間缺少溝通，導(dǎo)致不能理解對(duì)方。既然她能做主管，證明她是有一定能力和社會(huì)關(guān)系的。建議是和主管認(rèn)真談下，說話時(shí)注重語言的組織，讓她接受你的觀點(diǎn)想法。