登錄

下屬的員工很排斥績(jī)效考核，該怎么辦？

溫知離 2016年01月27日
跟帖  |   0條內(nèi)容
添加圖片
王泊峰 2016年01月27日

在薪酬體系當(dāng)中，基本工資是為了招人，福利是為了留人，績(jī)效則是為了激勵(lì)人。

這就是績(jī)效的主要作用。

員工排斥，首先，你的績(jī)效指標(biāo)是否制定的明確、科學(xué)、合理。如果做不到，下屬不知道到底績(jī)效指標(biāo)是什么，怎么考核，或者下屬覺(jué)得不能夠完成，那你的績(jī)效指標(biāo)，下屬是不會(huì)接受的。

再者，既然績(jī)效有激勵(lì)的作用，那么就不能只有罰，沒(méi)有賞。

舉個(gè)例子，一個(gè)員工每個(gè)月能拿到手的工資是8K。如果你的績(jī)效結(jié)果是：如果員工績(jī)效達(dá)標(biāo)，他能拿到8K的工資，如果沒(méi)達(dá)標(biāo)，他可能就拿不到8K的工資，而可能只會(huì)拿到7K或者6K的工資。換個(gè)角度來(lái)想想，如果是你，你會(huì)覺(jué)得舒服么？他們會(huì)覺(jué)得你的績(jī)效就是為了扣錢(qián)而制定的。

在換一個(gè)角度來(lái)看：如果員工的工資是6K，如果他的績(jī)效達(dá)標(biāo)，他會(huì)拿到最多8K的工資；如果達(dá)不到績(jī)效指標(biāo)，或者完全沒(méi)達(dá)到績(jī)效指標(biāo)，他就只能拿到6K的指標(biāo)。那么，這時(shí)候績(jī)效就真的起到了激勵(lì)的作用：?jiǎn)T工會(huì)為了讓自己的工資達(dá)到8K，就會(huì)努力的工作。

所以，我覺(jué)得你應(yīng)該首先審視一下自己定的績(jī)效是否真的合理，是否能起到激勵(lì)員工的作用，而不是產(chǎn)生負(fù)面的影響。

喜樂(lè)潘 2016年01月27日
“基本工資是為了招人，福利是為了留人，績(jī)效則是為了激勵(lì)人?！睂W(xué)習(xí)了。
jackiefang 2016年01月27日
例子舉的很到位！學(xué)習(xí)了！
允灝天 2016年01月27日
“基本工資是為了招人，福利是為了留人，績(jī)效則是為了激勵(lì)人?！辟?！
DemiseYoung 2016年01月27日
對(duì)！這就是朝三暮四一樣的心理認(rèn)知問(wèn)題。
李武園 2016年01月27日
可能是因?yàn)槲蚁麡O?？傊乙恢闭J(rèn)為，如果是不認(rèn)可公司文化的員工，分手是對(duì)雙方都有利的。績(jī)效考核也是屬于公司文化的部分。不過(guò)分手前，你或許可以給雙方一個(gè)機(jī)會(huì)，問(wèn)問(wèn)他為什么排斥。也可能是貴公司績(jī)效考核設(shè)置出了問(wèn)題？弄清楚他的想法，之后也許就能各自調(diào)整自己，好好走下去。就算最終還是分手，這結(jié)果，和你堅(jiān)持要把績(jī)效考核強(qiáng)加于他這個(gè)做法……真是算雙贏了。