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如何在公司推行5S管理?

大頭兒砸 2016年01月25日

公司想推行5S管理,廢除舊的管理制度,那么如何做好員工對(duì)于新制度的重視呢?

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fincon 2016年01月25日

先例行做個(gè)科普:

5S管理,又稱5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”

現(xiàn)在已經(jīng)延伸到了6S:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡稱6S。強(qiáng)調(diào)了安全。

推行方法給題主一個(gè)參考:

要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備。

成立5S推進(jìn)委員會(huì),選定活動(dòng)的場所。

5S推進(jìn)策劃。

宣傳造勢,教育訓(xùn)練。


豬葩 2016年01月25日

做好相關(guān)方面的培訓(xùn),同時(shí)營造5S活動(dòng)開展的良好氛圍。制訂計(jì)劃,責(zé)任到人,落到實(shí)處。

牧野俊風(fēng) 2016年01月26日
這個(gè)可以參考下豐田的案例