在成員較少的小企業(yè)中容易出現(xiàn)這樣的問題，老板面面俱到，事必躬親，導(dǎo)致忙到?jīng)]時(shí)間；員工等老板布置任務(wù)，沒有任務(wù)就不動(dòng)，有了任務(wù)拖著動(dòng)。這里缺少了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任，下屬?zèng)]有任何決定權(quán)，就會(huì)缺乏主觀能動(dòng)性，缺乏能動(dòng)性后就得管理者推拉扯拽才肯工作。提升團(tuán)隊(duì)相互信任可以從放權(quán)開始，逐漸讓下屬在一定范圍內(nèi)有自主決定的權(quán)利，這樣可以讓老板得到適當(dāng)放松，也可以讓下屬對(duì)企業(yè)有歸屬感。

分析團(tuán)隊(duì)成員各自的性格特征、能力、體力和環(huán)境等具體條件，并要了解和把握好團(tuán)隊(duì)成員的期望值，進(jìn)而根據(jù)這些認(rèn)識(shí)去安排他們的角色職責(zé)。