關(guān)鍵問題在于，百事對于這部手機(jī)，顯然是不情愿的。就在百事要做手機(jī)的消息曝光之后，百事可樂方面第一時(shí)間就回應(yīng)稱，百事可樂沒有計(jì)劃進(jìn)入移動(dòng)手機(jī)制造行業(yè)，百事手機(jī)僅是品牌授權(quán)。這一回應(yīng)顯然是想把百事和百事手機(jī)徹底劃分界限，作為品牌授權(quán)方尚且如此，作為普通消費(fèi)者又怎么能充分信任呢？

百事手機(jī)只是一次品牌掛靠營銷而已，消費(fèi)者自然不愿意買賬。這次失敗，說明企業(yè)在品牌授權(quán)時(shí)不可草率。企業(yè)對于消費(fèi)者是有品牌監(jiān)管義務(wù)的。很多知名企業(yè)會花費(fèi)大量的人力物力對渠道和終端市場進(jìn)行長期監(jiān)測和管理，這不僅是對消費(fèi)者負(fù)責(zé)任，更是對自身品牌的保護(hù)。