如何有效的規(guī)避團隊中的風險？ 柯mi小加 2016年01月22日 創(chuàng)業(yè)初期沒有確定利潤分配的方案和比例，大家也都沒有爭議。等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤分配出現(xiàn)了矛盾，遇到這種情況，該怎么辦？ 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 Mirror仲良 2016年01月22日 根據(jù)描述題主想問的可能是如何解決團隊利益分配的問題，推薦題主一篇文章《創(chuàng)業(yè)團隊怎帶?與合作伙伴利潤如何分配?》，希望有幫助。 回復 28 沒有故事的王同學 2016年01月22日 一般這種問題，拖得越久，后期就會出現(xiàn)更大的矛盾，所以前期時一定要做好利潤股份分配。解決方法：將所有合伙人一起開會，根據(jù)各職能以及所做的貢獻，將前期的利潤合理全部分配完。接下來，大家討論出股份分配，為公司下一步利潤分配做好鋪墊，避免再發(fā)生因利潤分配問題產(chǎn)生的矛盾。 回復 31
柯mi小加
2016年01月22日
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根據(jù)描述題主想問的可能是如何解決團隊利益分配的問題，推薦題主一篇文章《創(chuàng)業(yè)團隊怎帶?與合作伙伴利潤如何分配?》，希望有幫助。
一般這種問題，拖得越久，后期就會出現(xiàn)更大的矛盾，所以前期時一定要做好利潤股份分配。
解決方法：將所有合伙人一起開會，根據(jù)各職能以及所做的貢獻，將前期的利潤合理全部分配完。接下來，大家討論出股份分配，為公司下一步利潤分配做好鋪墊，避免再發(fā)生因利潤分配問題產(chǎn)生的矛盾。