將績效考核同戰(zhàn)略結(jié)合后,關(guān)鍵崗位員工和非關(guān)鍵崗位員工是否要區(qū)別對待?
我是做餐飲的,看到書上講關(guān)鍵崗位的員工對企業(yè)創(chuàng)造的價值是一個變量,如果不區(qū)別服務(wù)人員、廚師和其他員工的績效考核,會不會讓創(chuàng)造的價值下降?
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我是做餐飲的,看到書上講關(guān)鍵崗位的員工對企業(yè)創(chuàng)造的價值是一個變量,如果不區(qū)別服務(wù)人員、廚師和其他員工的績效考核,會不會讓創(chuàng)造的價值下降?
先看自己的戰(zhàn)略是什么,餐飲多是消費者滿意驅(qū)動戰(zhàn)略,這樣能創(chuàng)造價值增值的就是關(guān)鍵員工。關(guān)鍵員工和普通員工的績效考核一定是不一樣的,但在將績效考核和戰(zhàn)略結(jié)合后,重點區(qū)別的的是結(jié)合前的績效考核和結(jié)合后的區(qū)別。而且,崗位不同,績效考核一定是不一樣的。
當然要區(qū)別對待,將績效考核與戰(zhàn)略結(jié)合可以用一句簡單的話概括,那就是“要什么就考什么?”公司的戰(zhàn)略決定了要什么,分解之后就會發(fā)現(xiàn)對不同崗位的人公司要的內(nèi)容是不一樣的,當然考核內(nèi)容也是不一樣的。