讓10%的人作為活躍分子，剩下的可以作為圍觀者。可以找骨干、帶頭人、工作積極分子、善于活躍氣氛的員工等。圍繞一個(gè)具體的工作問題展開討論，不要泛泛而談，越是泛泛越讓人沒有參與感。每天一個(gè)固定時(shí)間互動(dòng)，逐漸形成習(xí)慣。對(duì)互動(dòng)后的成果進(jìn)行定期整理。

其實(shí)可以從非工作的內(nèi)容開始，首先是以聚集人氣為目的，討論些輕松愉快的話題，每個(gè)人都有話說(shuō)的那種，等人氣差不多了再開展工作討論?，F(xiàn)在沒有人氣就開展工作討論，群成員想?yún)⑴c的就更少了。

用微信討論工作，感覺成效不會(huì)太大。題主說(shuō)的這個(gè)群，主要是建立非正式組織的，如果是官方正式的群，平時(shí)冷清點(diǎn)也是正常，因?yàn)楣俜饺旱哪康牟痪褪怯惺虑橥ㄖ蠹也艁?lái)看嗎。