企業(yè)精神與企業(yè)價值觀是既有區(qū)別，又密切相關(guān)的兩個概念，價值觀是企業(yè)精神的前提，企業(yè)精神是價值觀的集中體現(xiàn)。價值觀具有分散性和內(nèi)隱性，如存在的價值、工作價值、質(zhì)量價值等，它是人們的信念和追求。但企業(yè)精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺。企業(yè)價值觀和企業(yè)精神共同構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。

企業(yè)精神構(gòu)塑是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。

從企業(yè)家精神的內(nèi)部構(gòu)成來看，企業(yè)家精神有三個主要“成分”。一是創(chuàng)新的精神。二是敬業(yè)的精神。三是合作的精神。其中創(chuàng)新精神就是對常規(guī)的突破。 敬業(yè)精神是一種價值觀選擇的結(jié)果。合作精神則是道德素養(yǎng)的體現(xiàn)。

有相關(guān)文章對擴展企業(yè)文化有三個策略建議：首先，只有當(dāng)企業(yè)盡最大可能地包容和反映利益相關(guān)者的價值取向時，積極從外部引進新思想時，企業(yè)家精神的持續(xù)擴散才有可能。其次，積極改變企業(yè)成員的心智模式，但心智模式的改變并意味著強加于員工。再次，企業(yè)文化的改變通常也伴隨著企業(yè)家精神的擴展或者是企業(yè)家本身的替換。