所以我一直覺得公司的培訓(xùn)制度非常有用。人，總是有不成熟的地方，或者說欠缺的地方，可以參加不同階段的公司內(nèi)部培訓(xùn)來補(bǔ)足。

另外，“導(dǎo)師制度”也非常有用。也就是當(dāng)新員工進(jìn)入時，會有一位導(dǎo)師帶他。在員工任職期間，都可以隨時與導(dǎo)師互動。

不過，七十八，也都是設(shè)想的情況，真的能改變多少，不多。