沃爾瑪此次關閉門店并非想象中那樣嚴重。這更多是一種優(yōu)化業(yè)務和財務的一種做法，也是傳統(tǒng)線下渠道價值的一次重新發(fā)現(xiàn)。按照BI中文站的說法，沃爾瑪在全球有11000多家門店，被關閉的269家門店僅是其一小部分，還不到其全球營收的1%。沃爾瑪在全球共有員工220萬人，美國國內為140萬人，關閉這些門店后將對1.6萬名員工造成影響，其中上萬人工作在美國。更值得注意的是，此次在美國關閉的門店多是小型的沃爾瑪快捷門店，這類門店大多位于小城鎮(zhèn)或是不適合開設大型購物中心的大城市建筑中。

有專家預測，互聯(lián)網公司的機會未來30年一定在線下，因為互聯(lián)網經濟不是虛擬經濟，而是虛實結合。傳統(tǒng)企業(yè)或者線下企業(yè)的希望一定是在線上，雙方在未來30年必須融合。所以沒有哪一個可以單獨的成為零售渠道的主流。

1.電商無法取代實體店現(xiàn)場體驗的購物愉悅性，無法打破人們觸摸并近距離查看產品的基本行為。
2.對于單價低但配送成本很高的物品，電商并不具備優(yōu)勢，而零售具備便利性。
3.網絡購物無法全面取代購物中心、連鎖超市百貨，至少這種情況現(xiàn)階段沒有過。
綜合以上三點，單獨的電商不可能成為零售渠道的主流。只可能會結合，也就是現(xiàn)在的O2O。