如何抉擇不同員工之間的意見差別？ 雪草人PRWR！ 2016年01月18日 公司要上新項(xiàng)目時(shí)，銷售人員總是比較沖動(dòng)，提的意見也基本都是積極的正面的；而財(cái)務(wù)人員總是比較保守，提的意見都是消極負(fù)面的。那作為公司領(lǐng)導(dǎo)，該如何抉擇呢？ 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 Colins嘻 2016年01月18日 這種情況很正常啊，財(cái)務(wù)都是保守的，在一個(gè)公司里他們就像是主管花錢的，哪里需要支出都要經(jīng)過他們的手，如果財(cái)務(wù)激進(jìn)了，后果不堪設(shè)想好嗎。銷售人員有熱情當(dāng)然好，他們?cè)诠镜慕巧部梢哉f是掙錢的，上新項(xiàng)目，有助于他們的業(yè)績(jī)，也能更大的體現(xiàn)他們的價(jià)值，他們當(dāng)然會(huì)很樂意了。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，兩面的都要考慮，少了哪面都不可以。但最終他們的建議也只能是戰(zhàn)略決策參考的一方面，這個(gè)項(xiàng)目上不上，怎么上，還要考慮行業(yè)內(nèi)外情況，產(chǎn)業(yè)鏈總體發(fā)展，上游下游的供銷商，國(guó)家政策等等很多個(gè)方面。 回復(fù) 36 峰哥 2016年01月18日 用SWOT分析來看，財(cái)務(wù)偏向威脅和弱勢(shì)的考慮，銷售偏向機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)的考慮，綜合一下吧，有多個(gè)方面的聲音不是更好，數(shù)據(jù)越多，決策的準(zhǔn)確性越大，風(fēng)險(xiǎn)就可以縮小。 回復(fù) 30
公司要上新項(xiàng)目時(shí)，銷售人員總是比較沖動(dòng)，提的意見也基本都是積極的正面的；而財(cái)務(wù)人員總是比較保守，提的意見都是消極負(fù)面的。那作為公司領(lǐng)導(dǎo)，該如何抉擇呢？
雪草人PRWR！
2016年01月18日
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2016年01月18日
這種情況很正常啊，財(cái)務(wù)都是保守的，在一個(gè)公司里他們就像是主管花錢的，哪里需要支出都要經(jīng)過他們的手，如果財(cái)務(wù)激進(jìn)了，后果不堪設(shè)想好嗎。銷售人員有熱情當(dāng)然好，他們?cè)诠镜慕巧部梢哉f是掙錢的，上新項(xiàng)目，有助于他們的業(yè)績(jī)，也能更大的體現(xiàn)他們的價(jià)值，他們當(dāng)然會(huì)很樂意了。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，兩面的都要考慮，少了哪面都不可以。但最終他們的建議也只能是戰(zhàn)略決策參考的一方面，這個(gè)項(xiàng)目上不上，怎么上，還要考慮行業(yè)內(nèi)外情況，產(chǎn)業(yè)鏈總體發(fā)展，上游下游的供銷商，國(guó)家政策等等很多個(gè)方面。
用SWOT分析來看，財(cái)務(wù)偏向威脅和弱勢(shì)的考慮，銷售偏向機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)的考慮，綜合一下吧，有多個(gè)方面的聲音不是更好，數(shù)據(jù)越多，決策的準(zhǔn)確性越大，風(fēng)險(xiǎn)就可以縮小。