公司里需要各式各樣的人才，因此管理者也需要應(yīng)對不同性格不同處事方式的人，在尊重他們的基礎(chǔ)上，讓他們和諧共處、發(fā)揮各自的作用為公司創(chuàng)造最大價(jià)值才是最終的目的。題主可以先觀察，看這些設(shè)計(jì)師和其他職員不同的點(diǎn)都有什么，他們的性格特點(diǎn)是什么，喜歡和什么樣的人交往溝通，或者他們之間是如何溝通的等等，然后去掉那些不會(huì)影響工作的點(diǎn)，針對剩下需要他們配合做出改變的點(diǎn)，擬定出溝通方案，再去實(shí)施。

公司里總有那么幾個(gè)特立獨(dú)行的人，一般都是和創(chuàng)意有聯(lián)系的，他們不喜歡被各種規(guī)章制度束縛，那樣會(huì)沒有靈感，創(chuàng)作不出好的作品來。所以作為管理者，還是盡可能的給他們自由吧，不要用規(guī)章制度把每個(gè)人框死了，要向人盡其才勢必要先給予他們適合的土壤。