員工不認(rèn)可公司的價值觀應(yīng)該如何管理? Kaynam 2016年01月16日 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 Thomson 2016年01月16日 我覺得首先,你們HR招聘的時候不夠嚴(yán)格。Google招人的時候,有一套嚴(yán)格流程,以確保招聘的人在價值觀上與Google保持一致。一個企業(yè),公司文化必須要統(tǒng)一,你可以有不同的政治觀點,但價值觀是一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。員工認(rèn)可企業(yè)的價值觀,才能讓戰(zhàn)略能夠得到切實的執(zhí)行。不過,一個公司大了,招人的時候難免會有人“混”進(jìn)來。而這樣的員工,很可能因為能力確實很強(qiáng),以至于你不舍得讓他離開。我個人意見是,與其花很多時間去教育,還不如直接請他離開。他不認(rèn)同你的價值觀,就很難保證他能切實完成自己的工作——畢竟他的工作是你的戰(zhàn)略的一部分。 回復(fù) 21
我覺得首先,你們HR招聘的時候不夠嚴(yán)格。Google招人的時候,有一套嚴(yán)格流程,以確保招聘的人在價值觀上與Google保持一致。一個企業(yè),公司文化必須要統(tǒng)一,你可以有不同的政治觀點,但價值觀是一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。員工認(rèn)可企業(yè)的價值觀,才能讓戰(zhàn)略能夠得到切實的執(zhí)行。
不過,一個公司大了,招人的時候難免會有人“混”進(jìn)來。而這樣的員工,很可能因為能力確實很強(qiáng),以至于你不舍得讓他離開。我個人意見是,與其花很多時間去教育,還不如直接請他離開。他不認(rèn)同你的價值觀,就很難保證他能切實完成自己的工作——畢竟他的工作是你的戰(zhàn)略的一部分。