制定培訓計劃，依據(jù)6w2h，即培訓的目標、培訓什么、誰來培訓、給誰培訓、在哪培訓、什么時間以及怎樣培訓，和最后的培訓費用情況。搭建好你的培訓框架，讓你的培訓計劃完整而嚴謹，是一個培訓計劃最基礎也是很重要的因素之一。   具體可以參考這篇文章《把這些都準備好了 還會害怕一個培訓計劃嗎？》http://justwdh.cn/post/229259

很簡單，6D法則。

簡單來說，就是以終為始。

首先，界定收益，也就是這次培訓你要達成的目的是什么，要解決什么問題，取得什么樣的結果。收益，應該是具體的，明確的，可衡量的，它不應該是一個寬泛的概念。比如，我希望通過這次培訓，員工們對工作的態(tài)度上發(fā)生變化，他們能夠更積極。這個，就不是明確的，它應該是更具體的，比如，什么行為。這才是界定收益。

接下來，就是設計你的培訓計劃，你的培訓計劃要完整，完整到什么程度呢，培訓前、培訓中、培訓后都應該涵蓋進來，它應該是一個系列、完整的，每一個培訓的環(huán)節(jié)、流程，以及所涉及的對象，資源，都應該考慮進去，并作為計劃制定的參考因素。

接下來，就是引導學以致用，也就是通過各種方式，能夠讓參加培訓的人，學習，并能夠實際的進行應用。

在接下來，則是推動學習轉化和實施績效支持，這是整個培訓后期很關鍵的動作，也就是，當參加培訓結束后，如何能夠讓他們在培訓中所學習的內容，真正的融會貫通。

最后是評估學習效果，它應該是在以上的步驟后進行的。