湖南衛(wèi)視雖然是國企但是機制很靈活，里面人才濟濟，且市場化運營，品牌化運作，另外湖南衛(wèi)視是最早實施大投入大產(chǎn)出模式的，十多年下來效果顯著。

制作精良，模式方面一般都是購買國外熱門節(jié)目模式加上一點點本土微創(chuàng)新，對比一下某衛(wèi)視15年購買的韓國蒙面歌王版權(quán)，粗制濫造立見高下，而且節(jié)目力求做到真，與地氣接軌，不像某CCAV一股濃烈的官僚味，這幾年幾大衛(wèi)視也都在效仿湖南衛(wèi)視的模式，各衛(wèi)視制作水準(zhǔn)也都在提高，加上15年網(wǎng)絡(luò)綜藝模式開始興起，未來的各家衛(wèi)視競爭都會是良性的，雖然是國企，但是卻不能像某石化某石油某電信某聯(lián)通一樣，握手定一個價，就壟斷了市場，電視行業(yè)全憑觀眾喜好和收視率決定，誰都別想任性