先說一般常見的考核方式都有哪些。

KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標(biāo)。通常來源于兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，另一個(gè)是部門和崗位職責(zé)。KPI的理論基礎(chǔ)是二八原則，20%的關(guān)鍵行為能影響80%的工作任務(wù)。所以其實(shí)KPI要想有效果，首先就是要和你的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，如果你的KPI只是拍腦門就定下來，那么KPI是沒有效果的。

另外一個(gè)叫做OKR，叫做目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，最開始是由intel發(fā)明的。OKR是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。（具體的內(nèi)容可以百度），OKR和KPI的區(qū)別，簡而言之，就是OKR更看重目標(biāo)，以及目標(biāo)的完成程度，而忽略了績效考核；而KPI則是將目標(biāo)和績效考核結(jié)合到一起。在OKR中，績效考核是采用類俗語360°的方式進(jìn)行的。

除了上面兩個(gè)之外，還有一種叫做KPA，關(guān)鍵績效事件。在企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中，會(huì)形成很多任務(wù)，而其中一些任務(wù)會(huì)對(duì)經(jīng)營貨到造成直接并且致命的影響，對(duì)這些任務(wù)，就是關(guān)鍵績效事件。KPA解決了針對(duì)非業(yè)務(wù)部門很難進(jìn)行量化考核的難題，通過關(guān)鍵事件定義，確定影響企業(yè)績效的關(guān)鍵因素，設(shè)定關(guān)鍵事件和可衡量標(biāo)準(zhǔn)。KPA源于目標(biāo)、任務(wù)、上級(jí)要求、客戶要求和本崗位職責(zé)，即便企業(yè)沒有愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)績效考核同樣可以進(jìn)行。

所以，目前來說對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，或者傳統(tǒng)的采用精細(xì)化管理的公司，采用KPI的方式，其實(shí)還是合適的，只是是否能夠和戰(zhàn)略掛鉤的問題；而對(duì)于一些創(chuàng)新型的企業(yè)，或者新興的科技公司，OKR是比較好的方式，但因?yàn)橹饕壠鹩诿绹?，能否適應(yīng)中國的土壤，還有待觀察；KPA對(duì)于非業(yè)務(wù)部門，以及公司缺乏具體的戰(zhàn)略、愿景的情況下，是比較不錯(cuò)的選擇。實(shí)際上這三種方式，也是可以融合的同一家企業(yè)中不同的部門當(dāng)中的，就是真正實(shí)現(xiàn)起來，要面臨很多不確定。