如何應對企業(yè)員工過剩? 大頭兒砸 2016年01月11日 當初進入時公司業(yè)績高漲，大家工作比較飽滿，目前因為行業(yè)整體衰落，業(yè)務量已經(jīng)下降到原來的2/3，一半的人就可以將工作搞定了。這個時候應該裁員嗎？如果不考慮裁員，又應該怎么做？ 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 Jayne 2016年01月11日 通常最開始的做法是調(diào)整工作崗位，最差的情況才是裁人。因為招聘和裁人都是有成本的，企業(yè)也要為了今后可能的復蘇儲備人才。也可以降低每個員工的薪酬和工作量，這樣會有同舟共濟的感覺，度過難關的同時提升凝聚力，并且已經(jīng)有企業(yè)嘗試過了。 回復 26 木心_163919 2016年01月11日 習主席不是做了一個典范:軍委部門不是從三個部門分了十五個嗎？ 回復 26 范特西的范兒 2016年01月12日 要是資金允許的話，除了調(diào)整崗位，還可以進行在職培訓，或者脫產(chǎn)培訓 回復 32
當初進入時公司業(yè)績高漲，大家工作比較飽滿，目前因為行業(yè)整體衰落，業(yè)務量已經(jīng)下降到原來的2/3，一半的人就可以將工作搞定了。這個時候應該裁員嗎？如果不考慮裁員，又應該怎么做？
大頭兒砸
2016年01月11日
大頭兒砸
2016年01月11日
通常最開始的做法是調(diào)整工作崗位，最差的情況才是裁人。因為招聘和裁人都是有成本的，企業(yè)也要為了今后可能的復蘇儲備人才。也可以降低每個員工的薪酬和工作量，這樣會有同舟共濟的感覺，度過難關的同時提升凝聚力，并且已經(jīng)有企業(yè)嘗試過了。