不知道題主遇到的具體問題是什么，年輕領(lǐng)導(dǎo)可能會遇到的問題有很多，比如下屬不服管，中間管理者能力弱無法有效傳遞命令，沒有明確的管理原則，或者有原則但硬不下心來執(zhí)行等等。建議就是，既然坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，首先就要明確自己的原則是什么，嚴格的執(zhí)行指定的管理制度，不要害怕得罪人，但同時也要講究方式方法。

看到李寧寧同學(xué)的問題，核心問題點：

1、有個性員工

2、有油條員工

3、有老同事，而且是老資歷

對策：

自己是為什么能夠成為leader？是專業(yè)能力還是綜合協(xié)調(diào)能力？

1、對個性員工，尊重他，引導(dǎo)他，是好苗子就培養(yǎng)他

2、對油條員工，按規(guī)矩來，私下多溝通，多多了解對方

3、老資歷員工，按規(guī)矩來，工作上相互尊重

核心點：堅持你的觀點和看法，不折不扣的執(zhí)行下去，多在下面，不要老躲在辦公室里面