要看你工作的性質(zhì)了，拿身邊真實(shí)事情來舉個(gè)例子，朋友A平時(shí)工作非常認(rèn)真且辛苦，領(lǐng)導(dǎo)老板也都知道，但是公司里沒有人可以接手他的工作，而且因?yàn)樘量嗯c報(bào)酬不成正比，也沒有人愿意和他換職位。這種情況下，每次工作總結(jié)會A都是以反映問題為主的，因?yàn)樵俦憩F(xiàn)工作也白搭，不如讓老板幫忙解決實(shí)際問題來的實(shí)在。朋友B在另一家公司，工作不重且報(bào)酬一般，屬于不輕松也不繁重的，和大家的步調(diào)保持高度一致，每次工作總結(jié)都會把自己的工作成果詳細(xì)匯報(bào)給老板，因?yàn)椴粎R報(bào)老板就沒有“這些都是你做的”的意識，即便老板看到了結(jié)果，而且你不匯報(bào)別人也會匯報(bào)，結(jié)果就顯得你什么也沒做。

看你們開會的目的是什么，如果領(lǐng)導(dǎo)開會的目的是為了向上級表功，那你就多表現(xiàn)下工作成果，如果領(lǐng)導(dǎo)開會是為了討論問題的解決方案，那就反應(yīng)問題為主，并且要帶上自己思考后的解決方案。判斷這兩者的方法可以看會議的大小，有別單位人在的時(shí)候要給自己領(lǐng)導(dǎo)面子，都是自己家人的時(shí)候就可以提問題了。