感到題主有一種來(lái)一個(gè)試一個(gè)的感覺(jué)，總是用人之后發(fā)現(xiàn)不合適的地方。建議題主首先根據(jù)職位需求列出硬性標(biāo)準(zhǔn)，比如必須的資格證，相應(yīng)的能力等；其次，明確你想要什么樣的員工（或者你非常不想要什么樣的人），因?yàn)樵谀芰σ粯拥那闆r下，還存在著千差萬(wàn)別的性格。最后，在市場(chǎng)提供給你的有限資源內(nèi)，去尋找符合上述兩條要求的人。

P.S.＂因?yàn)槲艺f(shuō)了他幾句，他就沖了出去再也沒(méi)回公司。＂——覺(jué)得這里特別有畫(huà)面感的一定不止我一個(gè)。

招到合適的人才是一門(mén)技術(shù)活，在招人前首先我們需要明確幾個(gè)問(wèn)題：

1.我們需要多少人？

2.我們需要怎樣的人？

3.我們將要在什么時(shí)候需要他們？

4.我們將從什么地方獲得這些人才？

5.我們將如何獲得這些人才？

明確上述五個(gè)問(wèn)題后，根據(jù)企業(yè)的招聘條件招到合適的人。招到人之后，下一步就是管理，管理中也涉及到方方面面的問(wèn)題，這里我就不一一羅列?？傊?，作為管理者，需要做的就是使人盡其才物盡其用。