權(quán)力和責(zé)任是一起的，想讓員工有積極主動的工作態(tài)度，有獨(dú)立思考的工作能力，就得在平時給他們這樣的機(jī)會，給他們信任，鍛煉他們的能力，培養(yǎng)他們的習(xí)慣，然后你就會發(fā)現(xiàn)他們比之前更靈活了，當(dāng)然，這里的一切都首先要從你的改變開始。

在平時就要刻意去培養(yǎng)員工這樣的意識，作為管理者不能事無巨細(xì)的拍板拿主意，有篇文章叫《別讓猴子背回背上》，題主可以看一下。其次，就是放權(quán)問題，適當(dāng)放權(quán)有助于提高下屬工作的積極性和效率，當(dāng)他們對手里的工作有了更大的權(quán)限時，他們會更覺得這是在為自己工作，從而進(jìn)行更加深入的思考。