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如果空降了一個超級無能的領(lǐng)導(dǎo)到部門,我們該怎么應(yīng)對?

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錯過不是不愛了 2016年01月03日
不管誰來,努力做好自己!
盯圣濤 2016年01月03日

靜觀其變,別什么事都沖在前頭,不管不顧的。

宋振杰 2016年01月03日

一、這個領(lǐng)導(dǎo)真的是超級無能嗎?還是自己的偏見?

二、領(lǐng)導(dǎo)也是人,也有很多缺點和缺陷,肯定在有的地方不如你,要盡量客觀地評價領(lǐng)導(dǎo)。努力去發(fā)現(xiàn)你還沒有發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)的厲害之處。

三、如果確實如你所說的“超級無能”,請用黑格爾的名言調(diào)整自己的心態(tài):“存在即合理”。否則,如果你打心眼兒里看不起你的領(lǐng)導(dǎo),相由心生,領(lǐng)導(dǎo)一般也不是超級笨蛋,當(dāng)TA發(fā)現(xiàn)你鄙視ta的時候,你的厄運就到來了。記住:不服氣挨死打!

四、“超級無能的領(lǐng)導(dǎo)”正是你脫穎而出的機會。幫助ta成功,你的路會越來越寬。


Mathilda 2016年01月05日

我不是太明白你的所謂“超級無能”是什么意思?而且“如果空降”的意思是,其實還沒有來吧?既然么有來,你怎么知道他是超級無能的呢?我猜測是流言了?

我覺得吧,不管他是否真的無能。他始終是你的領(lǐng)導(dǎo)。他的工作是管理你們部門,而作為他的下屬,你始終都應(yīng)該完成你的工作。對于他的能力的考核以及結(jié)果,并不是你能決定的。

作為領(lǐng)導(dǎo),他未必一定要精通業(yè)務(wù),甚至可能并不一定有你們那么擅長。但,他的崗位職責(zé)排第一的并不是精通業(yè)務(wù),而是管理部門。也就是如何任用人才,如何管理你們的業(yè)績,你們的表現(xiàn)……所以未必他就真的是超級無能。

而你的應(yīng)對,也就是培養(yǎng)自己“向上管理”的能力。如果他真的超級無能,那么你的機會就來了。超級無能背后的含義往往是“容易操控”。他可能對也無不精通,也沒有什么管理能力,無論他外表如何強勢,恐怕內(nèi)心都是有些懼怕的。那么這樣的時候,你為什么不能幫助他呢?況且,一個超級無能的人能被空降,必有所長??赡荛L的是人脈,或者其他。

有的時候,獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任,是靠實實在在的業(yè)績;有的時候,獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任,是靠實實在在的業(yè)績+超過領(lǐng)導(dǎo)的期望值……多跟他接觸,多溝通,實實在在了解他,也讓他實實在在地了解你。必要的時候原諒他,協(xié)助他——當(dāng)然不是協(xié)助他做一些損人利己的事情,而是幫助他管理部門。以此,你可能能獲取自己升職的階梯。

朋友,說真的,如果他確實是一個超級無能的領(lǐng)導(dǎo)的話,那么你的機會是真的來了。

云卷云舒似水從容 2016年01月06日
空降兵到一個新的職場環(huán)境,第一要面對的就是公司老員工的考量。如果新領(lǐng)導(dǎo)第一時間去拉攏人際關(guān)系,則要看他對不支持他(不給他面子)的員工采取怎樣的對待方式。一般敢于不給領(lǐng)導(dǎo)面子的員工,要么特別職場小白,要么就是被領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)器重,肚子里有真材實料。而空降兵對這些人采取排擠打壓手段,則會引起員工更反感的激烈情緒。若先把自己的職業(yè)職責(zé)結(jié)合公司期望了解清楚,從結(jié)果上讓員工服氣。俗話說新官上任三把火,一上任就大張旗鼓鬧改革,老員工就會有莫名其妙和不安全感。如果有些空降兵又喜歡夸大自己的功勞,無疑更加讓人討厭。雖然改革不一定動了老員工的蛋糕,但不被人尊重的感覺就會使老員工大舉拒絕旗。第二點,員工也要認(rèn)識到,公司有新的領(lǐng)導(dǎo)進來必定帶來新的思路與想法,如果不服氣問下自己能不能干掉他自己來。如果干不掉,就試著了解,慢慢照做。領(lǐng)導(dǎo)的想法沒有辦法更改,但是執(zhí)行的過程可以掌控。首先問問自己,這個領(lǐng)導(dǎo)太低能了,交待我們做這些事情,我愿不愿意做這件事,為了我自己。其實每位空降兵都是孤獨的,目前的安全感都來自于終極boss的支持,而一個改革需要時間的力量見證效果,在此期間老員工在boss耳邊吹吹風(fēng),就有撼動地位的效果。而老員工則給boss留下了自私、矯情沒有合作精神的印象。對抗和權(quán)謀都是兩敗俱傷的,現(xiàn)在的時代80、90后的職場更需要平等、自由、偶像的領(lǐng)導(dǎo)畫像,而改革自己不斷反思才能讓職場更加順利。