所有拋開環(huán)境談管理的行為都是耍流氓。這是我一直以來的觀點。

來看情境一：

公司有一個項目需要你去談，價值2000萬，而且公司認為這個項目只有你能談，但談項目的那個時間，你要去給女兒過生日，你跟領(lǐng)導(dǎo)去說，不行，我要回家給女兒過生日，你覺得你的領(lǐng)導(dǎo)會同意嗎？

再看情境二：

公司有一個項目需要你去談，價值2000萬，但談項目的那個時間，你要去給女兒過生日，你跟領(lǐng)導(dǎo)去說，不行，我要回家給女兒過生日，這個項目可以請我的助手XXX去談。公司想了想，認為你的助手XXX的能力談這個項目是沒問題的，于是你回家過生日，你的助手去談判。

很明顯，如果一個任務(wù)，價值很大，而且又必須由你進行不可，那你之前所有和領(lǐng)導(dǎo)的契約都可能是無效的。所以，這時候不要拿個例來證明領(lǐng)導(dǎo)撕毀契約的行為是無理的，在這種情境下，你所列舉的個例才是無理的。

如果一個任務(wù)，價值很大，但你能推薦其他的人去完成，且這個人的能力領(lǐng)導(dǎo)也認可，這時，你才能夠心安理得的和領(lǐng)導(dǎo)談契約。而且，培養(yǎng)下屬就是管理者的責任之一，如果一遇到重要任務(wù)就必須管理者出面，那這個管理者做得夠失敗的。沒錯，我說的是大部分管理者都是失敗的。

但問題又來了，做為管理者，在重要任務(wù)的時候，即便下屬能力強，又有多少管理者愿意把下屬推薦給領(lǐng)導(dǎo)呢？