怎么說呢，能力這種問題要放在具體的事情里才好評(píng)價(jià)，具體從哪些方面看出管理團(tuán)隊(duì)的能力不足了，為什么會(huì)有這種感覺（哪些具體的事情是產(chǎn)生了這個(gè)想法的原因），這種感覺是理性的（有數(shù)據(jù)支持）還是感性的（單憑個(gè)人感覺），如果真的有不足是因?yàn)槭裁捶矫孀龅貌粔?，是否和管理團(tuán)隊(duì)成員溝通了這個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)成員的反饋是什么？是否制定改進(jìn)措施，措施可行性有多大，執(zhí)行效果如何，是否有事前事中事后監(jiān)督和糾偏，是否在糾偏后重新修改措施然后再執(zhí)行？

出現(xiàn)問題解決問題，真的能力不足就去提高能力，創(chuàng)業(yè)公司是一起前進(jìn)發(fā)展的整體，每個(gè)人每個(gè)部分都需要付出自己的努力，不斷和市場(chǎng)，客戶以及自己的成員之間磨合，做出協(xié)調(diào)，找到平衡點(diǎn)。

就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)其中的一個(gè)零件出了問題，運(yùn)作起來有些吃力一樣，解決方法有兩個(gè)思路，一個(gè)是換零件，最方便快速，但需要購買新的零件的費(fèi)用較高，且零件和機(jī)器有磨合期，磨合期長(zhǎng)短因人而異，舊零件積累的經(jīng)驗(yàn)和默契歸零，傷害組織元?dú)?。第二個(gè)是修理，但需要正確的找到問題所在，并且有一個(gè)修理方案。修理同樣需要時(shí)間，好在經(jīng)驗(yàn)和默契還在。