我覺得首先要了解的是職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家的區(qū)別是什么：第一，職業(yè)職能上的差異。第二，新創(chuàng)事業(yè)的管理和大公司的經(jīng)營有不同的側重及優(yōu)先次序。第三，作為“發(fā)起人”與“代理人”兩類人的行為差異。其次是明白創(chuàng)業(yè)家要做的事情：經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就是尋找和利用各種資源，將潛在機會變成現(xiàn)實盈利。最后是尋找方法：1.尋找與評估創(chuàng)業(yè)機會。2.制定創(chuàng)業(yè)策略。3.搭建創(chuàng)業(yè)管理框架。

職業(yè)經(jīng)理人轉型創(chuàng)業(yè)家有著自己的優(yōu)勢，首先在行業(yè)里有著多年的豐富經(jīng)驗，對于行業(yè)發(fā)展有相當理解和把握能力，能夠很敏銳地發(fā)現(xiàn)事業(yè)機會。其次積累了廣泛的人脈，可以便利地尋找合適的人才加盟，可以相當容易地尋找到融資渠道，甚至他們本身積累的資本就足以應付新創(chuàng)企業(yè)最初的開銷。要注意的地方有這幾點：1.選擇正確的經(jīng)營方向，盡力規(guī)避各類風險。2.獲取與整合資源的能力。具體的題主可以搜索文章《從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)家之轉型策略》。