團隊整體混日子怎么辦？ 張濤 2015年12月22日 都是跟隨多年老臣部下，總經(jīng)理幾個副總都關(guān)系不錯，都互相攀比不做事，混日子怎么辦？ 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 耿師 2015年12月22日 看你是什么身份了，如果你是管理者，建議你約手下的人一起坐下好好談?wù)?，了解他們混日子的原因，對癥下藥。如果你只是下面做事的，你可以選擇跳槽。 回復(fù) 13 張濤 2015年12月23日 我是投資人 回復(fù) 27 ben 2015年12月23日 題主好像說自己是投資人對吧？不知道你在這家公司的股份到底有多少？是否大股東？說話的權(quán)力有多大？和小股東的聯(lián)盟是否統(tǒng)一？這種狀況我認(rèn)為持續(xù)下去就是死路一條了?？峙率且驗楣竟芾韺訉救狈φ瓶貦?quán)，而且自己的利益與公司的利益未能有效掛鉤，才會導(dǎo)致管理層集體混日子。而且管理層這樣互相攀比不做事，恐怕下面的中層也都是差不多的情況了。你可以：1、召開董事會，管理層集體換血。當(dāng)然這是在已經(jīng)找好接班人，并且對董事會的投票結(jié)果有確切把握的前提下的。至于接班人，你可以在公司內(nèi)部發(fā)掘，也可以空降。如果沒有找好，就千萬不要輕易動手。而隱患就可能是現(xiàn)任管理層的離開，可能會帶走大量客戶，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)大幅縮水。2、召開董事會，殺雞給猴看。找好接班人，換掉總經(jīng)理，震懾副總。這個的好處是不至于因為一次換血太大，動搖公司人事根基。壞處是，可能斬草不除根，留下隱患。一般來講，董事會與管理層之間的斗爭，暫時都會讓公司的經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題。好比窒息療法。在真的開動之前，需要做好公司業(yè)務(wù)收縮，營收下降的心理準(zhǔn)備。不過，從長遠(yuǎn)來看，與其這樣死去，不如換一次血，重新注入生命。 回復(fù) 2 13 DemiseYoung 2015年12月23日 沒錯。投資人要的是公司獲利，而不是管理層一團和諧互相攀比。 回復(fù) 0 ishare_163022 2016年01月02日 老江湖 回復(fù) 0 張濤 2015年12月24日 投資額3000萬左右，其實算是私人企業(yè)，個人80%，20在在一些老員工手里，關(guān)鍵我有總經(jīng)理類似毛病。老好人思想嚴(yán)重 回復(fù) 13
張濤
2015年12月22日
張濤
2015年12月22日
看你是什么身份了，如果你是管理者，建議你約手下的人一起坐下好好談?wù)?，了解他們混日子的原因，對癥下藥。如果你只是下面做事的，你可以選擇跳槽。
題主好像說自己是投資人對吧？不知道你在這家公司的股份到底有多少？是否大股東？說話的權(quán)力有多大？和小股東的聯(lián)盟是否統(tǒng)一？
這種狀況我認(rèn)為持續(xù)下去就是死路一條了?？峙率且驗楣竟芾韺訉救狈φ瓶貦?quán)，而且自己的利益與公司的利益未能有效掛鉤，才會導(dǎo)致管理層集體混日子。而且管理層這樣互相攀比不做事，恐怕下面的中層也都是差不多的情況了。你可以：
1、召開董事會，管理層集體換血。當(dāng)然這是在已經(jīng)找好接班人，并且對董事會的投票結(jié)果有確切把握的前提下的。至于接班人，你可以在公司內(nèi)部發(fā)掘，也可以空降。如果沒有找好，就千萬不要輕易動手。而隱患就可能是現(xiàn)任管理層的離開，可能會帶走大量客戶，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)大幅縮水。
2、召開董事會，殺雞給猴看。找好接班人，換掉總經(jīng)理，震懾副總。這個的好處是不至于因為一次換血太大，動搖公司人事根基。壞處是，可能斬草不除根，留下隱患。
一般來講，董事會與管理層之間的斗爭，暫時都會讓公司的經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題。好比窒息療法。在真的開動之前，需要做好公司業(yè)務(wù)收縮，營收下降的心理準(zhǔn)備。不過，從長遠(yuǎn)來看，與其這樣死去，不如換一次血，重新注入生命。