Costco能做到更低價格的關鍵原因就在于其會員制的商業(yè)模式，在這種模式下，企業(yè)銷售的商品是有嚴格的毛利率上限限制的。

在一篇介紹Costco如何成為第二大零售商的文章中寫了以下幾個原因：盈利全部來源于會員，只銷售優(yōu)質商品，價格嚴格控制。

Costco精選優(yōu)質商品、深庫存的模式提高了單個商品的采購量，提升了企業(yè)相對于供應商的議價能力，也極大地降低了其商品的庫存和運營成本，有利于保持商品的價格競爭力。除此之外，Costco盡一切的可能去降低商品的售價，讓利給消費者。例如保持質樸的店面裝修，幾乎不打廣告，直接與廠商洽談專供，打掉一切的中間環(huán)節(jié)等等。